Understanding the Income Statement, Balance Sheet, and Risk

- : Avant de nous lancer dans cette section, je veux parler très rapidement du risque et de la confiance. Commençons par le risque. « Le plus gros risque est de ne prendre aucun risque. « Dans un monde qui change très vite, « la seule stratégie qui est garantie d'échouer » est de ne pas prendre de risques. " Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook. Confiance. Nous pouvons le faire. J'ai vu ce grand film intitulé The Pursuit of Happyness. Et il y avait cette scène où Will Smith dit à son fils qu'il ne sera jamais rien et qu'il ne réussira jamais à jouer au basket. Et cela a vraiment résonné en moi, pensant que vous pouvez vraiment accomplir n'importe quoi dans la vie si vous êtes confiant. Et il termine cette scène en disant à son fils "Ne laisse jamais quelqu'un te dire que tu ne peux pas faire quelque chose. " Si vous en avez l'occasion, regardez ce film ou allez sur YouTube et faites une recherche sur cette scène, In the Pursuit of Happyness, quand Will Smith parle à son fils, c'est son vrai fils dans la vraie vie. C'était très touchant. Et donc, avoir un haut degré de confiance en soi vous aidera vraiment à réussir dans la vie. Que vous pensiez ou non pouvoir le faire, vous avez raison. Confiance, selon Vince Lombardi, le très célèbre entraîneur de football aux États-Unis, il a dit « La confiance est contagieuse », le manque de confiance aussi. " Et je trouve que les meilleurs athlètes que j'ai rencontrés dans ma vie sont très confiants, parfois à la limite de l'arrogance, ce qui est cool, mais surtout dans un sport comme le baseball où tu échoues le plus souvent, les frappeurs les plus confiants sont ceux qui excelle. Et donc, lorsque vous présentez aux investisseurs, entrez simplement dans cet état mental de pointe et soyez incroyablement confiant, car la confiance mène à la compétence perçue. Les gens pensent que vous êtes compétent si vous avez l'air confiant dans les affaires. Surtout dans les ventes. Bon, nous allons maintenant parler d'analyse financière et avant de lancer ce chapitre, je veux vous dire, et ouvrir et être très honnête avec vous, comme toujours, que quand j'étais plus jeune, quand j'étais à Université McGill J'ai pris la comptabilité et j'ai obtenu un D la première fois. J'ai eu un D, parce que je mémorisais des trucs. Je mémorisais des équations, j'ai bien réussi je suppose au lycée parce que je mémorisais des trucs mais à l'université, il faut en quelque sorte comprendre des trucs. Et si vous comprenez quelque chose, alors vous vous en souvenez. Et donc, j'ai repris le cours, et j'ai très bien réussi car je n'ai pas mémorisé la deuxième fois, mais j'ai eu un D la première fois. Je pensais que ma vie était finie (rires). Quoi qu'il en soit, je veux que vous compreniez vraiment et que vous appréciez la finance et la comptabilité. Et nous allons repartir de zéro, ici. Je vais supposer que vous ne connaissez rien à la comptabilité et à la finance, et si vous le savez déjà, je suis vraiment désolé si cette session est ennuyeuse pour vous. Très bien, faisons ça. Très bien, donc, nous sommes sur la troisième barre ici. Nous sommes entre la troisième et la quatrième année. Nous avons été financés par Kleiner Perkins ainsi que Sequoia ainsi qu'un investisseur providentiel, la croissance des revenus s'accélère encore, vous pouvez le voir. Et donc, aujourd'hui, nous allons parler d'analyse financière. D'accord, nous allons donc créer une entreprise aujourd'hui. Ce sera une société hypothétique. Ça s'appellera Banana Watch. Je sais que c'est nul, c'est ringard, mais nous démarrons une entreprise appelée Banana Watch. Et nous voulons nous inscrire dans chaque état, je pense. Oui, chaque état. Alors, laissez-moi vous demander s'il s'agit de TM, marque déposée ou R, marque déposée ou C, droit d'auteur ? Comment protégeons-nous notre marque dans chaque état ? La réponse est R, entouré d'un cercle parce que MT, comme nous l'avons vu plus tôt, ne comprenait que quelques phrases. Et le droit d'auteur protège quelque chose que vous ne pouvez pas voir, sentir ou toucher comme la musique ou les logiciels. Bon, passons. Encore une fois, ne mémorise pas la comptabilité ou la finance, d'accord ? Je veux que tu le comprennes, sinon tu auras un D en comptabilité, comme moi, non ? Bon, alors parlons du premier concept financier que je veux que vous connaissiez, qui est le bilan. Pensez à une échelle, d'accord ? Et cette balance suit en quelque sorte tout ce que vous possédez ou devez. Alors, un bilan juste une sorte de pistes, qu'est-ce que tu possèdes ? Ou à qui appartiennent vos affaires ? Ainsi, le bilan de ma maison pourrait être que je possède une partie de ma maison et qu'une banque hypothécaire possède également une partie de la maison. Je possède une partie de ma voiture et Toyota possède une partie de ma voiture. Donc, ce sont les revendications, donc ça s'équilibre. Donc, si vous pensez à ma voiture sur une échelle de bilan, j'en possède la moitié et Toyota possède l'autre moitié, ça s'équilibre en quelque sorte de cette façon. Ainsi, un bilan vous indique simplement ce que vous possédez ou à qui appartiennent vos affaires. Alors, allons-y. Donc, un bilan, d'un côté ce sont les affaires que vous possédez et de l'autre côté, ce sont les banques qui possèdent vos affaires ou les gens qui possèdent vos affaires, et quand les gens possèdent vos affaires, ça s'appelle des capitaux propres et quand les banques possèdent vos affaires, c'est appelé dette. Ainsi, tout ce que vous possédez appartient soit à des banques, soit à des personnes, y compris vous. Je le répète, tout ce que vous possédez, donc les choses que vous possédez sont égales exactement au même montant, les choses que vous possédez, les banques plus les personnes qui possèdent vos affaires. Et cette balance doit s'équilibrer, d'accord ? Donc, les choses que vous possédez s'appellent des actifs, d'accord ? C'est le bilan, et la dette que vous devez, ou les gens qui vous ont prêté de l'argent, peu importe, c'est ce qu'on appelle le passif. Vous êtes tenu de les rembourser, n'est-ce pas ? Ensuite, les personnes qui possèdent vos affaires, c'est ce qu'on appelle l'équité. Les personnes qui possèdent vos affaires incluent vous-même. Capisce, d'accord ? Super. Alors, voilà. D'un côté, le côté actif est en vert. Et c'est le côté gauche de l'échelle et le côté droit de l'échelle est le passif ou la dette et les capitaux propres. Alors, passons en revue les actifs très rapidement. Les actifs contiennent de l'argent et des choses que vous pouvez transformer en argent en moins d'un an. Les choses qui nous appartiennent, l'inventaire, l'équipement, les bâtiments, les choses et les dettes sont des factures que nous devons payer, comme garder les lumières allumées. Les salaires que nous devons payer, ou les salaires que nous devons payer, les prêts qui sont dus dans moins d'un an et les prêts qui sont dus dans plus d'un an. Et l'équité est le montant d'argent que nous possédons dans notre entreprise ou d'autres personnes qui possèdent l'entreprise. Ainsi, les actifs peuvent être décomposés davantage, en actifs courants, qui sont des éléments que vous pouvez vendre en moins d'un an, et des actifs à long terme, qui ne peuvent être vendus en moins d'un an. Cela signifie qu'il vous faut plus d'un an pour vendre le produit. Les passifs peuvent être décomposés comme suit. Le passif à court terme est une dette que vous devez en moins d'un an comme les cartes de crédit, et le passif à long terme est une dette que vous devez en plus d'un an comme votre hypothèque. Et puis l'équité est juste les personnes qui possèdent vos affaires, y compris vous. Et donc, les actifs doivent être égaux aux passifs plus les capitaux propres. La balance doit être en équilibre, d'accord ? Ainsi, les actifs, les actifs courants sont égaux à des liquidités car les liquidités peuvent être converties en elles-mêmes (rires) en moins d'un an, et en bons du Trésor. Alors, disons que vous êtes sur des bons du Trésor ou des obligations. Ce genre de choses, vous pouvez l'encaisser, en moins d'un an dans cet exemple. Et puis, passif, ou désolé. Les actifs à long terme, c'est comme une usine. Vous voyez qu'il y a une usine là-bas sur cette photo. C'est un album très célèbre et quelqu'un s'il vous plaît, écrivez dans la section commentaires sur ce cours quelle pochette d'album c'est pour quel groupe. Je serai vraiment impressionné, je sors moi-même ici. Je suis plus vieux que beaucoup d'entre vous, j'en suis sûr, en regardant ça. D'accord, le passif, le passif à court terme comprend les cartes de crédit ainsi que la paie. Vous devez payer vos employés en moins d'un an. Vous devez rembourser une carte de crédit en un mois ou moins. Les passifs à long terme, dans ce cas, supposons que ce sont les banques, d'accord ? J'ai inclus des mini-banques et je l'ai mentionné plus tôt, je vais le renforcer à nouveau. Vous devez toujours vous assurer que si vous traitez avec des banques, et vous ne devriez pas le faire au début, mais si vous le faites plus tard dans le cycle de vie de votre entreprise, vous devez traiter avec plusieurs banques. Petits incréments, pourquoi ? Parce que vous voulez que ces banques soient concurrentielles. Vous voulez qu'ils soient en concurrence avec vous pour vous offrir le meilleur taux possible. Vous voulez les garder sous contrôle. Un peu comme si vous n'auriez jamais un seul employé responsable de tout parce qu'il ou elle pourrait démissionner et que vous êtes foutu. Ou elle ou il pourrait demander plus d'argent. Vous voulez avoir de nombreux employés avec des tâches différentes si possible. Et puis les capitaux propres, ce sont uniquement les personnes, y compris vous-même, qui possèdent vos actifs, qui possèdent votre entreprise. Vous remarquerez que le côté gauche, l'actif, doit être égal au passif et aux actions. Donc, 120 000 $ dans cet exemple équivaut à 120 $, d'accord ? Voilà. Alors, comment ordonnons-nous les éléments de notre bilan ? D'accord, alors commandez ces actifs. Donc, vous verrez d'ailleurs, c'est un billet de 5 $ canadien, à quel point c'est génial ? Ce sont des enfants canadiens qui jouent au hockey. C'est génial, c'est la chose la plus cool qui soit, au dos de notre billet de 5 $. Désolé, je m'égare. Comment commandez-vous ces choses? Évidemment, vous commanderiez d'abord l'argent comptant. Les dollars canadiens, puis les dollars américains. Le Canada passe toujours en premier, hein ? Ensuite, vous mettez les trésoreries, puis vos affaires à plus long terme, vous incluez votre usine. La même chose avec le passif. Vous voulez les commander de la bonne façon. Ainsi, la carte de crédit Ned Flanders, Homer Simpson passe en premier. Parce que c'est dû dans un mois, et les salaires arrivent probablement à peu près au même moment, n'est-ce pas ? Vous devez payer les gens toutes les deux semaines ou tous les mois. Alors peut-être les salaires d'abord, puis les cartes de crédit. Ensuite, vous avez des prêts à court terme, des prêts à long terme et des baux. Et alors, qu'est-ce qu'un bail ? C'est quoi ce truc de bail dont tu entends parler tout le temps ? Eh bien, un bail est logique d'avoir. Pensez-y comme louer quelque chose pendant un certain temps, mais il y a des avantages fiscaux. Et si je n'ai pas les moyens d'acheter une machine ? Eh bien, je peux en quelque sorte le louer ou le louer. Ou si j'achète une machine alors, ce qui se passe, c'est que la dette sera si élevée parce que je dois la financer avec de la dette que les banques se fâcheront contre moi parce que j'ai beaucoup de dettes. Ou je ne veux pas dépenser autant d'argent pour acheter une pièce d'équipement. Donc, nous allons le louer à la place. Ou, attendez une seconde, ce n'est pas la bonne machine, je l'ai utilisée pendant deux mois. Je veux annuler cette machine, donc tu peux annuler le bail. C'est plus facile que d'avoir à vendre quelque chose que vous avez acheté. Donc, c'est un bilan dans une coquille de noix.