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Market Research - Sizing the Market

Un tutoriel vidéo gratuit de Cole Mercer
Product Nerd | Ex-Lead PM @ SoundCloud, VP PM @ Semrush
Note : 4,4 sur 5Note globale du formateur
5 cours
334 336 participants
Market Research - Sizing the Market

Description de la session

Say you've always thought that donuts should be stuffed with superfoods. You've wondered if there are enough garlic and spirulina lovers out there - but those who are also ok with fried donuts. If these people exist, then cha-ching. If they don't, then you'll join the ranks of the other fantastic-but-fatally-flawed-flops. But how will you know?

Sizing the market is the answer. In this lecture, we'll discuss how to count your strong-stomached-spirulina-and-donut fans and figure out whether they're likely to pay for something which is probably going to make them feel... well... gross. 

Covered in this lecture:

  • Why you need to know the size of your market.
  • The difference between top-down and bottom-up market sizing.
  • How to do top-down market sizing.
  • How to do bottom-up market sizing.
  • How to use Google to find market data.
  • Learn about a tool to help you analyze competing website traffic.
  • Why Adwords is helpful in market sizing research.
  • The benefits of using social media in your research.

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Vidéo à la demande de 12:51:25 • Mise à jour : décembre 2025

Understand the varying role of a Product Manager through different types and sizes of companies
Decide which type of Product Manager best fits one's goals and personality
Understand the Product Lifecycle and how it applies to every product
Understand the modern Product Development Process that both Fortune 500s and Startups adhere to
Know how to identify ideas worth pursuing and dedicating resources to
Understand how to get at the root of customer pain points
Understand and communicate customer pain by type and frequency
Assess the core problem of a product
Find and compare competitors and competing products
Differentiate between Direct, Indirect, Substitute, and Potential competitors
Understand the process of Customer Development and how it relates to being a Product Manager
How to find potential interviewees for product interviews, user tests, and exploratory interviews
How to structure and run a customer interview
How to model interview questions correctly while avoiding bias
Navigate the four different types of customer interviews
Find potential interviewees both internally and externally
Write emails that will get users and potential customers to respond
Build user personas based on both qualitative and quantitative data
Understand the difference between a wireframe, a mockup, and a prototype
Sketch out a wireframe with just a pen and paper
Use Balsamiq to create wireframes at an intermediate level
Use a sketch system called POP for digitizing product sketches
Create specs for epics and user stories
Properly apply acceptance criteria
Run a variety of MVP experiments, such as pitch experiments, redirects, shadow buttons, and more
Correctly evaluate which product metrics to track and which to ignore
Apply the AARRR framework to your product
Apply the HEART framework to your product
Track your metrics using a variety of software
Create a product and feature roadmap
Create a product backlog and properly prioritize features
Calculate team velocity and build estimations for product delivery
Understand the difference between Agile and Waterfall development
Understand the difference between two popular Agile frames: Scrum and Kanban
Learn software development concepts like APIs, mobile development, Front End, Back End, MySQL, programming frameworks, and more
Communicate effectively with all the stakeholders of a product
Communicate effectively with engineers in a way they will appreciate and understand
Communicate effectively with designers by focusing on the things they care about most
Communicate effectively with executives and higher-ups
Understand the role of technology in modern Startups and Fortune 500s
Understand the basics of "The Cloud" and Servers vs. Clients
Understand the basics of front-end vs. back-end technology, tech stacks, and how they integrate together
Understand the basics of APIs, what they do, what they look like, and how your team might use them
Understand how to obtain relevant experience to set up for a transition to Product Management
Build a portfolio that will assist in a hiring application
How to self-brand online and build a following pre-hire
What to look for in Product Management jobs and what to ignore
How to apply insider tips and tricks to getting hired as a Product Manager
Craft a resume that appeals to a hiring manager for Product Management placement
Ace the Product Manager interview
Excel beyond getting hired
Français [Aut.]
Toutes les personnes. Nous saluons le retour. Cette section est entièrement consacrée à l’analyse de la concurrence et du marché. Une grande partie du chef de produit veille à ce que le marché sur lequel vous tentez de s’adresser soit suffisamment vaste pour qu’il en vaille la peine. Cela s'applique si vous êtes chef de produit dans une entreprise et que vous envisagez de créer une fonctionnalité ou un produit qui vous placera sur un autre marché ou si vous démarrez une nouvelle entreprise par vous-même. Il existe deux approches communes pour réfléchir à la taille du marché. L’une d’elles est descendante et l’autre descendante; l’analyse descendante est calculée en recherchant le marché total, puis en estimant votre part du marché. Disons que nous vendons une application iPhone pour, disons, une sorte de sauce à la crème glacée, une estimation top-down serait quelque chose comme OK. Nous savons qu'il existe 100 000 magasins de crème glacée avec iPhones et les états publicitaires. Donc, si nous pouvons obtenir que 10% d’entre eux téléchargent notre application à cinq dollars chacun, nous gagnerons cinquante mille dollars. Le problème avec cette approche est que vous devez émettre des hypothèses sur le degré de pénétration du marché sur ce marché, même si cela semble raisonnable. Ce n'est pas la manière la plus respectée d'estimer le marché potentiel. Une analyse ascendante est effectuée en pensant aux ventes actuelles de produits similaires, puis en estimant le montant de ces ventes que vous pouvez obtenir. Cette approche est beaucoup plus précise car elle examine les tendances existantes dans les ventes au lieu du marché total. C'est une meilleure façon de le faire en tant que chef de produit. Mais cela demande un peu plus d'effort et prend un peu plus de temps. Encore une fois, supposons que nous avons une application iPhone pour les connaisseurs de crème glacée. Premièrement, nous devons nous demander où les gens achètent actuellement des applications liées à la crème glacée ou à la nourriture. Évidemment, ce serait l'Apple App Store. Dans ce cas, nous pensons ensuite au volume des ventes pour des applications similaires existantes. Vous pensez peut-être qu'il n'y a rien de semblable à une application, mais en réalité, il y a probablement des choses au moins légèrement similaires. S'il n'y a pas d'autres applications d'égout de type crème glacée, nous pouvons examiner d'autres applications liées à d'autres types de desserts ou d'aliments. Nous faisons un peu de recherche en ligne ou nous examinons des sites Web comme ceux de n'importe quelle application, ainsi que le volume des ventes et la popularité des applications existantes. Alors disons que les applications similaires sont téléchargées environ mille fois par mois dans le monde. À ce stade, nous pouvons faire une hypothèse prudente et dire que si nous obtenons 5% des ventes qu’ils réalisent par mois, cela représente environ 50 téléchargements par mois. Alors voyez-vous la différence entre ces deux approches. L’approche descendante prend en compte la taille totale du marché ou le nombre potentiel d’utilisateurs, ce qui est toujours très optimiste. Le marché ascendant examine les tendances et les données actuelles pour s’assurer que nos hypothèses restent un peu plus proches de la réalité. Il est bien mieux d’être prudent lorsqu’il s’agit de démarrer un produit ou une entreprise ou d’ajouter une nouvelle fonctionnalité que d’être trop optimiste. Enfin, je voudrais vous donner quelques conseils sur les outils et techniques que vous pouvez utiliser pour examiner certaines données de marché. Une des premières choses que vous pouvez faire est de simplement consulter les rapports sectoriels de Google pour X ou la taille de l’industrie ou du marché pour X en utilisant simplement Google. C'est un très bon moyen de retrouver les rapports existants publiés par des groupes de recherche de l'industrie. Deuxièmement, si vous consultez des sites Web de concurrents ou d’autres applications similaires, vous pouvez utiliser un site Web tel que Compet, dot com et examiner le trafic généré par les différents sites Web concurrents. Vous pouvez le comparer à d’autres sites ou à d’autres un très bon aperçu de la concurrence est un autre outil que vous pouvez utiliser est le Générateur de mots clés Google AdWords. C'est un outil que Google fournit aux internautes pour qu'ils puissent effectuer des recherches sur les publicités qu'ils souhaitent placer avec Google. Il vous montre les volumes et les termes des recherches sur Google. Il est extrêmement utile pour déterminer l’intérêt que vous portez à votre application ou à votre produit. Vous pouvez également rechercher des éléments tels que Twitter et le lire pour voir ce que les gens disent au sujet de votre produit. Cela a aussi l'avantage de vous montrer les frustrations qu'ils ont éventuellement, car les gens vont généralement ajouter des commentaires ou bien répondre et dire que c'est ce que j'aime ou n'aime pas d'un produit en particulier.
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